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一季度以来，冯家塔运营笃定一流企业创建目标，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，党建领航、安全筑基、项目提速，实现了一季度“开门红”。

今年以来，商洛发电找准人员培训着力点，紧盯“育新苗、扶青苗、强壮苗”三个关键环节，制定精准滴灌、因材施策的培训方案，打造梯度分明、青黄相接的培育链条，全力构建当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的人才队伍，为企业高质量发展夯实人才保障。

一季度，赵石畔运营紧密围绕国家矿山智能化建设战略，踊跃投身于矿山智能化转型的浪潮之中，从井下“数字神经网络”的全面覆盖，到地面“三网融合”指挥中枢的高效运转；从消防联网的“秒级响应”到智能洗衣的“刷脸取衣”，将安全、效率与人文关怀深度融合，为矿山的高质量发展注入了强劲动力。

一年春作首，奋进正当时。电力运营检修铁军跨越千里，在多地打响了机组春季等级检修大会战……

近日，赵石畔运营矿山救护消防队接到横山区消防救援大队派警紧急求助：附近突发山火，因大风天气，火势蔓延较快，要求立即出动，协助灭火。赵石畔运营迅速响应，救护消防队长带领值班小队6名专业救护消防队员，携带移动式消防水炮、避火服、正压式空气呼吸器等40余台（套）装备，1分钟内完成了集结，驾驶水罐消防车火速奔赴火场。

开年以来，信丰能源认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，全体干部职工凝心聚力抓建设、提速攻坚促发展，在安全生产、工程建设、经营管理、信丰能源“2155”发展目标推进等方面亮点缤纷。

一季度，面对煤炭市场严峻形势带来的经营压力，凉水井矿业深入践行“微观规治、微观活治、微观效治”管理理念，主动担当作为，坚持真抓实干，以“开局即决战，起跑即冲刺”的昂扬姿态，全力推进安全生产、经营管理各项工作，掘进进尺完成年计划的23.31%，煤炭产量完成年计划的26.4%，吨煤完全成本较计划降低53.23元/吨，较好地完成了一季度生产经营目标任务。

为全方位、深层次贯彻落实陕投集团企业文化体系，陕能新疆积极响应、主动作为，第一时间制定《陕能新疆落实集团公司企业文化体系实施方案》，明确宣贯工作的目标任务、实施步骤和责任分工，对各项宣贯工作进行细化部署，不断推动陕投集团企业文化体系“入眼入脑入心”。